आपण कामाच्या ठिकाणी विविधतेच्या कमतरतेमुळे निराश आहात? काय करावे ते येथे आहे

बदलासाठी कृतीयोग्य चरण

फोटो: गेटी प्रतिमा.

या महिन्यात, आमची प्रेरणा मालिका कामाच्या बदलांसाठी संघर्ष करणार्‍यांवर प्रकाशझोत टाकते. मालिका सुरू करण्यासाठी, आम्हाला कॉर्पोरेट अमेरिकेतील विविधता आणि समावेशाबद्दलचे वास्तव पहावेसे वाटले. वेक-अप कॉलने सेंटर फॉर टॅलेंट इनोव्हेशनच्या पूजा जैन-लिंकशी गप्पा मारल्या ज्याने आम्हाला सुरक्षित आणि सर्वसमावेशक कार्यस्थळे तयार करणार्‍या कंपन्यांचे महत्त्व सांगितले आणि स्त्रिया आणि रंगीत लोकांना कामावर असलेल्या अडथळ्यांचा काही आराखडा सांगितला.

वेक-अप कॉलः आपल्या कार्यसंघाने कामाच्या ठिकाणी लिंग आणि वांशिक गतिविधी शोधण्यासाठी 15 वर्षे घालविली आहेत आणि निकालांसह अनेक अहवाल प्रकाशित केले आहेत. आपण कॉर्पोरेट अमेरिकेत पाहिलेले काही असंतुलन वर्णन करू शकता?

पूजा जैन-दुवाः सीटीआयला अनन्य बनविणारी एक गोष्ट म्हणजे आपण विविध समूह आणि विविधतेसाठी समाविष्ट असलेल्या गोष्टींकडे पाहिले. आम्ही फक्त लिंग किंवा फक्त वंश पाहत नाही - परंतु आम्ही एलजीबीटीक्यू व्यक्ती, दिग्गज आणि अपंग लोक देखील पाहतो. मला वाटत नाही की आपण असे म्हणू शकता की एक गट इतरांपेक्षा चांगले करीत आहे. परंतु कॉर्पोरेट अमेरिकेतील काळ्या व्यावसायिकांवरील आमच्या अगदी अलीकडील संशोधनातून मी म्हणेन: आम्ही पाहिलेल्या गोष्टींपैकी एक अशी आहे की बहुतेक वेळा त्यांच्या व्यावसायिकांच्या खर्चावर पांढर्‍या स्त्रियांना विविधता आणि समावेशाच्या कामाचा सर्वाधिक फायदा झाला आहे. रंग.

जेव्हा लोक असे सांगतात की त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी विविधता आणि समावेशाचा अभाव आहे, आणि त्यात प्रतिनिधित्वाचा अभाव आहे, तेव्हा त्यांनी भावना कशा नोंदवल्या आहेत?

आपण न पाहिले तर हे मोठ्या प्रमाणात विस्कळीत होऊ शकते, विशेषत: आपल्या संस्थेच्या शीर्षस्थानी नेते, आपल्यासारखे लोक. पुढे जाणारा वाट पाहण्याचा हा संघर्ष असू शकतो. आपल्यासारख्या दिसणा one्या कोणालाही कधीही शीर्षस्थानी आणले नाही तर आपल्या करियरचा मार्ग कसा दिसतो? आम्हाला काही अलीकडील संशोधनात आढळले आहे की बरेच काळा व्यावसायिक प्रत्यक्षात कॉर्पोरेट अमेरिकेतून बाहेर पडत आहेत आणि लहान संस्था किंवा उद्योजक कार्यांकडे पहात आहेत, कारण ते फक्त स्वत: सारखे नेते दिसत नाहीत. त्यांच्याकडे या उच्च महत्वाकांक्षा आहेत आणि त्यांना त्यांच्या वर्तमान संस्थेमध्ये भेटण्याचा कोणताही मार्ग दिसत नाही. म्हणून ते प्रतिनिधित्व न केल्यामुळे, विशेषत: शीर्षस्थानी, विमानाचा प्रचंड धोका आणि मोठा विच्छेदन होऊ शकते.

कंपन्या त्यांच्या कार्यबलात वैविध्य आणण्यासाठी कोणती पावले उचलू शकतात?

विविधता आणि समावेशन दोन्ही पुढे नेणे खरोखर महत्वाचे आहे. शेवटी, लक्ष्यांपैकी एक म्हणजे कर्मचार्‍यांना विविधता आणणे आणि प्रतिनिधित्व वाढविणे हे निश्चितपणे आहे. कामावर ठेवणे आणि बढती मिळवणे या उद्देशाने लक्ष्य ठेवणे महत्वाचे आहे नेत्यांना त्या उद्दीष्टांसाठी जबाबदार धरणे खूप उत्तेजन देणारे ठरू शकते. हे त्यातील विविधता चालवू शकते.

एकदा आपण त्या कर्मचार्‍यांना दारात आणले की मग काय होते. पूर्वी मी बर्‍याच संघटनांबरोबर काम केले होते त्यांनी प्रतिभाचा फिरणारा दरवाजा वर्णन केला आहे, जेथे त्यांना नोकरी देण्यावर इतके जास्त लक्ष दिले गेले आहे की त्यांना दाराजवळ मृतदेह मिळतील, परंतु ते त्वरेने गमावत आहेत. त्यामुळे खरोखर काही फरक पडत नाही. आपल्याला ती सर्वसमावेशक संस्कृती तयार करावी लागेल: लोकांना त्यांच्या पक्षपातीपणाबद्दल जागरूक असल्याची जाणीव करुन देणे आणि त्यांच्यावर कृती कशी नसावी याची जाणीव करणे ही सर्वात कठीण बाब आहे. सर्वसमावेशक नेतृत्व असणे एक सर्वसामान्य प्रमाण असावे - अशी जागा जेथे व्यवस्थापक आणि नेते लोक ज्या गोष्टी ऐकतात तेथे त्यांचे बोलणे संस्कृती तयार करतात, जिथे त्यांचे स्वागत आहे, जिथे त्यांच्यातील मतभेदांना महत्त्व आहे असे त्यांना वाटते आणि ते असे वाटू शकतात की ते एक कर्मचारी म्हणून योगदान देऊ आणि वाढू शकतात.

आपण पूर्वाग्रह विषयी जे म्हटले त्याकडे परत जाणे: लोकांना ओळखण्यासाठी आणि त्यांचे स्वतःचे पक्षपातीपणाचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी आम्ही कोणती पावले उचलू शकतो?

आपण ऐकत असलेला एक सामान्य कोट हा आहे की, “जर तुमच्याकडे मेंदू असेल तर तुम्हाला पूर्वाग्रह असेल.” प्रत्येकाकडे आहे. हे एक पाऊल आहे हे जाणून घेऊन आरामात रहाणे. बर्‍याच संघटनांनी - विशेषत: ज्यांबरोबर आम्ही कार्य करतो - त्यांनी बेशुद्ध पूर्वाग्रह प्रशिक्षण दिले आहे, जिथे लोकांना त्यांच्या पक्षपातीपणाबद्दल जाणीव होते आणि त्या पक्षपाती व्यक्तींना सामोरे जावे लागते तेव्हा त्या क्षणी वेगळ्या पद्धतीने कसे वागावे किंवा कसे प्रतिक्रिया द्यावी याबद्दल काही प्रारंभिक पावले उचलली जातात.

पण हे कोडे फक्त एक पाऊल आहे, कारण आपण केवळ लोकांना जाणीव ठेवण्यास जबाबदार धरू शकता आणि त्यांच्या पक्षपातीपणाबद्दल कार्य करू नका. काही मर्यादित प्रमाणात थांबण्यासाठी, आपल्याला खरोखर त्या जागी बसलेल्या सिस्टीमकडे पाहण्याची आवश्यकता आहे. संघटनात्मक निकष काय आहेत? टॅलेंट मॅनेजमेंटच्या आसपास कोणत्या प्रक्रिया आहेत ज्यात कदाचित त्यांच्यात पूर्वाग्रह केला जाईल? कर्मचार्‍यांचा न्यायनिवाडा कसा केला जातो? आणि ही व्यवस्था अशी कशी असू शकते जिथे विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि मूल्ये यांना प्राधान्य दिले जाते, ते कदाचित लोकांच्या लक्षात न येता त्यांच्या चेह on्यावर पक्षपाती असू शकते?

कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण देण्याव्यतिरिक्त, आपणास आपली अंतर्गत धोरणे पाहणे आवश्यक आहे आणि त्यामध्ये पक्षपातीपणा कोठे दर्शविला जातो आणि नंतर त्यास प्रतिकार करण्यासाठी कार्य करणे आवश्यक आहे. आपल्याकडे सिस्टमिक धनादेश आणि शिल्लक देखील असू शकतात.

हार्वर्ड बिझिनेस रिव्ह्यू साठी नुकत्याच झालेल्या लेखात आपण प्रायोजकत्व कार्यक्रमांच्या महत्त्व बद्दल लिहिले आहे. हे प्रायोजकत्व प्रोग्राम कसे कार्य करतात ते सांगू शकता आणि प्रायोजक ठेवणे इतके फायद्याचे का आहे?

प्रत्येकजण त्यांच्या कामाच्या गुणवत्तेच्या आधारावर प्रगती करत आहे अशा कंपन्यांना गुणवत्ता असण्याची आमची इच्छा आहे. पण तसे नाही. संबंध महत्त्वाचे आहेत, नेटवर्क महत्त्वाचे आहेत, आपणास कोण माहित आहे. जग हे असेच आहे. प्रायोजकत्वाची ही कल्पना नवीन नाही; तो कायमचा आहे. ग्रीक आणि रोमन, अगदी संस्थापक वडील - जॉर्ज वॉशिंग्टन आणि अलेक्झांडर हॅमिल्टन यांचा विचार करा, ते प्रायोजक-संबंधी संबंध मानले जाऊ शकतात. पारंपारिकपणे कंपन्यांमध्ये शक्ती हस्तांतरित केली गेली त्या मार्गाने: नेता पुढा pick्यास निवडेल आणि त्यांची भूमिका घेण्यास त्यांना मदत करेल.

परंतु पारंपारिकपणे घडणारी गोष्ट अशी आहे की नेते सहसा सरळ पांढरे लोक असतात, जे त्यांच्यासारख्या दिसणा pick्यांना निवडतात किंवा त्यांना यशस्वी करण्यासाठी त्यांची स्वतःची आठवण करून देतात. प्रायोजकत्व प्रोग्राम बनविणे ज्यामुळे लोक जाणूनबुजून केले जात आहेत, हे संबंध जिथे हे नेटवर्क तयार केले जात आहेत तेथून बाहेर आणले जाते आणि ते प्रसिद्धीच्या दिशेने आहे. असे म्हणत आहे की, "हे होणार आहे, परंतु हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की हे बर्‍यापैकी आणि तितकेच घडत आहे, कारण आपण कदाचित आमच्या संघटनेतील विद्यमान नेत्यांसारखे दिसत नाही. परंतु त्यांच्याशी संबंध निर्माण करण्याची किंवा नेतृत्व भूमिकेसाठी विचारात घेण्याची संधी आपल्याकडे कमी नाही. ”

त्यांच्या नेत्यांना उच्च-संभाव्य कनिष्ठ प्रतिभेसह कनेक्ट करून जे कदाचित त्यांच्याशी संवाद साधत आहेत त्या लोकांपेक्षा भिन्न असू शकतात, अगदी त्यांच्या दिवसेंदिवसही, त्या व्यक्तींना संबंध निर्माण करण्यास मदत होऊ शकते जे त्यांना शेवटी बॉक्समध्ये आणतील. विशेषत: महिला आणि रंगीत लोकांसाठी - त्यांना प्रायोजक किंवा नेत्यांशी जोडणी देणे जे त्यांच्यासाठी वकिली करीत आहेत आणि त्यांच्या करियरच्या वाढीसाठी त्यांच्या पदोन्नतीसाठी जोर देत आहेत, खरोखर खरोखर फरक करू शकतो.

विविध कामगारांच्या कमतरतेमुळे किंवा त्यांच्या स्वत: च्या कार्यक्षेत्रात समाविष्ट न केल्यामुळे अशांत झालेल्या कामगारांसाठी आपल्याकडे कोणता सल्ला आहे?

जर आपण त्यावर निराश नसाल तर आपण त्यासाठी वकील बनू शकता. आपली संस्था, नेते आधीपासून नसल्यास त्यास प्राधान्य देण्यासाठी प्रयत्न करा आणि त्यांना ढकलून द्या. जर ते असतील तर त्या प्रयत्नांमध्ये सामील व्हा. विविधता आणि समावेश हे केवळ स्त्रियांसाठी किंवा रंगाच्या लोकांमध्ये सामील होण्यासारखे नाही. प्रत्येकाने त्याचा एक भाग झाला पाहिजे.

ही मुलाखत संपादित आणि संक्षेपित केली गेली आहे.

हे मूळतः केटी क्यूरिकच्या वेक-अप कॉल वृत्तपत्रामध्ये दिसले. येथे सदस्यता घ्या.

हे देखील पहा

मी वेब विकसक म्हणून माझा स्वतंत्र प्रवास कसा सुरू करू? फेसबुकवरील मागील कार्यक्रम कसे हटवायचेमी १ am वर्षांचा आहे आणि मला कोड शिकणे सुरू करायचे आहे. मी कोणत्या भाषेपासून सुरुवात करावी आणि मी त्यासह व्यवसाय कसा करू शकेन?तुमच्यातील एखाद्याने आपली स्वत: ची वेबसाइट तयार करण्यासाठी विक्सचा वापर केला आहे? अनुभव कसा होता आणि आपल्याकडे काही दुवे आहेत?मी ट्रिपएडव्हायझर सारखी साइट कशी तयार करू? अवरोधित केल्यावर स्नॅपवरील कॉन्व्हो कसा पहायचावेब विकास आणि डिझाइन व्यवसाय कसा चालवायचा याबद्दल काही टिपा काय आहेत? एखादी व्यक्ती जी वेबसाइट्स, अ‍ॅप्स आणि गेम्स एकाच वेळी तयार कशी करावी हे जाणू शकते?