मोठ्या संघटनांनी केलेल्या सर्वात सामान्य धोरणातील चुका कशा टाळता येतील

चांगली कॉर्पोरेट रणनीती काय आहे? आणि इतक्या कमी कंपन्या का आहेत? लंडन बिझिनेस स्कूलमध्ये नुकताच एक रणनीती अभ्यासक्रम पूर्ण केल्यावर, मी असे म्हणू शकतो की चांगल्या रणनीतीचे घटक खरोखर सोपे आहेत, परंतु ते अंमलबजावणीच्या मार्गावर आहे जिथे बहुतेक रणनीती अपूर्ण घटना, समन्वय नसणे आणि यामुळे अपयशी ठरतील. नियंत्रण आणि (कारण आम्ही केवळ मनुष्य आहोत) असंख्य वैयक्तिक पक्षपाती, जे आमच्या अन्यथा स्पष्ट निर्णयाला अस्पष्ट करतात.

कदाचित एक ओव्हरस्प्लीफिकेशन, परंतु कमीतकमी एका रणनीतीत खालील गोष्टींचा समावेश असावा:

Input इनपुटची विविधता - अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणापासून, वेगवेगळे विभाग, कार्ये आणि कार्यसंघ ओलांडून

Inappropriate एक निवड प्रक्रिया जी अयोग्य पर्यायांना फिल्टर करते - जोखीम, संस्कृती, संसाधने, क्षमता, लक्ष्य आणि महत्त्वाकांक्षा या कंपनीच्या भूक यांच्या आधारे निवडी दूर केल्या जातात.

The निवडलेल्या कृतीच्या कार्यपद्धतीमुळे कंपनीच्या उद्दीष्टांना मूल्य कसे मिळेल आणि ते कसे प्राप्त होईल यावर एक स्पष्ट आणि सुसंगत स्पष्टीकरण

Compe एक आकर्षक कथा जी व्यवस्थापनास सुलभतेने संवाद साधू देते आणि संस्थेला मार्गदर्शित कृती करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

सोपे वाटते? बरं नाही. हे दिसून येते की एक चांगली रणनीती आणि वाईट रणनीती यातील फरक देखील कंपनीच्या नेतृत्वाच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असतो. प्रत्येक संस्थेमधील व्यवस्थापन क्षमता ही एक मर्यादित स्त्रोत असते आणि नेत्याची जबाबदारी प्रत्यक्षात स्वतःची रणनीती आखण्याची नसून धोरण निवडण्याच्या प्रक्रियेची काळजीपूर्वक पूर्तता करण्याची असते. हा फरक महत्त्वपूर्ण आहे कारण जेव्हा निर्णय घेण्याची प्रक्रिया उद्दीष्टात्मक असेल आणि सर्व संबंधित विभागांकडील इनपुटचा विचार करेल तेव्हाच प्रभावी निवडी होऊ शकतात.

अशी प्रणाली तयार करणे, जी एखाद्या संस्थेच्या सभोवतालच्या प्रवासासाठी माहितीच्या मुक्त प्रवाहाला परवानगी देते, अर्थातच, स्वदेशीय. कोणतीही मानवी प्रक्रिया कधीही पूर्वाग्रहांपासून मुक्त होणार नाही आणि डिझाइन प्रक्रिया अनिवार्यपणे विज्ञानापेक्षा अधिक कलेसारखे असेल. तथापि, धोरण तयार करण्याच्या प्रक्रियेत अधिक तर्कसंगतपणा आणण्याच्या प्रयत्नात, मी कोणत्याही प्रश्नांची मालिका एकत्रित केली आहे आणि त्यांच्याशी संबंधित पक्षपाती कोणत्याही वानबला धोरणातील उत्साही व्यक्तींना तेथील बहुतेक कंपन्यांप्रमाणेच चुका करण्यापासून मदत करण्यासाठी.

Within संघटनेत रणनीतीवर सक्रियपणे वादविवाद होते का? ग्रुपथिंक आणि कन्व्हर्जेंट विचार टाळण्यासाठी कार्यक्षेत्रामधून सक्रियपणे मतभेदकांचा शोध घेणे हा एक चांगला मार्ग आहे. मतभेद न करता, घर्षण होत नाही आणि घर्षण न घेता आपली रणनीती जडपणाला बळी पडेल. नेत्याची भूमिका अशी मनोवैज्ञानिकदृष्ट्या सुरक्षित जागा निर्माण करणे आहे ज्यात संस्थेच्या वरून आवाज ऐकू येतील परंतु त्यांना शिक्षा होणार नाही. आपल्या मॅनेजमेंट टीममध्ये विविधतेचे स्तर काळजीपूर्वक कॅलिब्रेट करणे देखील आवश्यक आहे कारण जास्त प्रमाणात विविधता नंतर मानसशास्त्र सुरक्षिततेत घट होऊ शकते (संक्रमित कॅल्क्युलस).

Alternative पर्यायांचा विचार केला गेला? स्पष्ट परिणाम टाळण्यासाठी, फक्त दुसरा पर्याय सादर केल्याने पुढा better्यांना चांगले निर्णय घेता येतील. शिवाय, इतर कोणतेही पर्याय न दिल्यास व्यवस्थापक असे गृहीत धरतील की प्रत्येकजण सहमत आहे, परिणामी बहुवार्षिक अज्ञान.

The प्रस्तावित धोरण सध्याच्या रणनीतीपासून दूर आहे? कॉर्पोरेट वातावरण (दोन्ही अंतर्गत आणि बाह्य) सतत बदलत असतात. अधून मधून परिष्कृत न करता किंवा आपल्या धोरणास अद्यतनित केल्याशिवाय, कदाचित तुमची नेतृत्व कार्यसंघ बुडलेल्या किंमतीच्या चुकांमुळे बळी पडली असेल आणि वचनबद्धतेचा किंवा तोटा टाळण्याच्या वृद्धीचा अनुभव घेत असेल.

The विक्री आणि ऑपरेशन कार्यसंघ लक्षात घेऊन रणनीती आखली गेली होती? ग्राहक, भांडवली बाजार, ऑपरेशन्स मॅनेजर आणि प्रोत्साहन योजना आपल्या कंपनीच्या रणनीतीमध्ये कसा बदल करू शकतात याचा आपण विचार केला आहे? सर्व प्रक्रिया उघड्या डोळ्यांना दिसण्यासारख्या नसतात, तुम्हाला ज्या संघांचे धोरण व अंमलबजावणी करणार आहेत त्यांचे उद्दीष्ट आणि उद्दीष्ट समजणे आवश्यक आहे.

Objective धोरणात्मक निर्णय घेण्याच्या उद्दीष्टात्मक नियमांद्वारे मार्गदर्शन केले गेले होते? सध्या आपल्या संस्थेचे नेतृत्व करीत असलेल्या प्रमुख १% व्यवस्थापकांचे वैयक्तिक पक्षपातीपणा आणि हुबके टाळण्यासाठी निर्णय घेण्याच्या निर्णयापूर्वी निर्णय निर्णय घेण्यात आला आहे का?

You आपण पूर्व-किंवा शवविच्छेदन केले आहे? रणनीती बनवण्यापूर्वी व्यवस्थापकांना संभाव्य अपयशांचा विचार करण्यास सांगणे या प्रक्रियेस आपत्ती पूर्व-शून्य करण्यास मदत करेल आणि पुढील बांधिलकी वाढविणे टाळेल.

या प्रश्नांचा विचार केल्याने अधिक गतिमान आणि मजबूत कॉर्पोरेट रणनीती निश्चितच निश्चित होईल, परंतु हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की यशस्वी रणनीती तयार करण्याचे कोणतेही हमी नाही. एखाद्या कंपनीला यशाकडे नेण्यासाठी केवळ सिस्टम तयार करणे आणि पक्षपातीपणा टाळणे आवश्यक नाही; जर आपली कंपनी त्यांनी सेवा देत असलेल्या लोकांना उद्देश आणि अर्थ प्रदान करीत नसेल तर कोणतेही धोरणात्मक तेज आपल्याला वाचवू शकणार नाही.

आपल्याकडे रणनीती आहे याची खात्री नाही? खाली या सोप्या सूचनांचे अनुसरण करा.