कॉर्पोरेट इनोव्हेशनः चला पैशाबद्दल आणि कमी खर्च कसे करावे याबद्दल बोलूया

पेक्सल्स मधील स्किटरफोटो फोटो

तुम्हाला माहिती आहे काय की कॉर्पोरेट इनोव्हेशन टीम बर्निंग बजेटमध्ये उत्तम आहेत? सध्याच्या बाजारपेठेतील सरासरी बर्न दर 20k पासून दरमहा 200 के. नवीन उत्पादन / सेवेसाठी दीर्घकालीन दृष्टीकोन सकारात्मक असल्यास नक्की काय चांगले आहे. तथापि, आपल्या सर्वांना माहित आहे की बर्‍याच कारणांमुळे विविध प्रकल्प थांबतात. म्हणजेच बरीच इनोव्हेशन बजेट वाया जाते. कॉर्पोरेट वातावरणात स्टार्टअप नवकल्पनांवर कमी खर्च कसा करायचा आणि आपला गुंतवणूकीचा अर्थसंकल्प कोणता मोठा धोरणात्मक क्षण बनवू किंवा तोडू शकतो हे जाणून घेऊ इच्छिता? वाचा!

  1. पैशाविषयी चर्चाः आपण नाविन्यपूर्ण कार्यसंघासाठी किती पैसे देता?

खालील तक्त्यात सादर केलेल्या नाविन्यपूर्ण किंमतीबद्दल मी प्रथम तुला एक अस्वीकरण देऊ. मी कॉर्पोरेट इनोवेशनसाठी अनेक दृष्टिकोन पाहिले आहेत, परंतु सर्व नेदरलँड्समध्ये. कृपया आपण संख्यांची तुलना करता तेव्हा त्या लक्षात घ्या आणि त्या आपल्या स्वत: च्या क्षेत्र आणि क्षेत्राशी प्रोजेक्ट करा.

इनोव्हेशन टीमच्या किंमती मोजण्याचे मूळ तत्व हे कार्यसंघातील लोक आहेत. कॉर्पोरेट इनोव्हेशन्ससाठी आम्हाला हे लक्षात घ्यावे लागेल की कर्मचारी 'ब expensive्यापैकी महाग' आहेत आणि त्यांची तुलना पालकांच्या गॅरेजच्या बाहेर काम न करणा young्या तरुण लोक शाळेत न येणा start्या स्टार्ट अप इनोव्हेशन टीमशी करता येणार नाही.

कॉर्पोरेट वेतन लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांच्या तुलनेत जास्त असते, परिणामी जास्त पगार मिळतो परंतु अतिरिक्त खर्चासाठी जास्त मार्कअप्स (क्षेत्राच्या आधारावर पगारापेक्षा १ %०% पर्यंत मार्कअप). दुसरे म्हणजे, जे कर्मचारी नाविन्यपूर्ण वातावरणामध्ये सामील होतात ते सहसा सर्वात कमी व स्वस्त लोक नसतात जे आपण आकर्षित करतात आणि म्हणूनच ते अधिक महाग असतात. तिसर्यांदा, कंपनीबाहेरील कोणत्याही भाड्याने घेतलेल्या इनोव्हेशन व्यावसायिकांनी त्यांच्या कौशल्या आणि अनुभवांसाठी उचित दर आकारला.

या उदाहरणात, मी कॉर्पोरेट स्टार्टअप इनोव्हेशन प्रोजेक्टमध्ये 1 एफटीईसाठी एकूण पगाराची किंमत म्हणून दरमहा – 7-10 डॉलरसह मोजले (जरी हा एक पुराणमतवादी अंदाज आहे, जो आपण बर्‍याच प्रकरणांमध्ये दुप्पट करू शकता) . यासाठी नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेसाठी हे प्रोजेक्ट करणे (लीन स्टार्टअप पध्दत, अनेक टप्प्यात अनुवादित) आणि वाटेत अतिरिक्त खर्चासह (विचार करा मार्केटिंग, आयटी डेव्हलपमेंट) आपल्याला महत्वाकांक्षी प्रकल्पासाठी प्रति नाविन्यपूर्ण टप्प्यात सरासरी खर्चासह हे टेबल मिळते:

खूप पैसा आहे. आणि वेळ फ्रेम तपासा.

आपल्याला माहित आहे काय की स्टार्टअप्सना काही यश दर्शविण्यासाठी त्यांना 18 महिन्यांच्या रनवेची आवश्यकता आहे? आयआरजी इनोव्हेशन लॅब terम्स्टरडॅम (ऑगस्ट 2018) मधील 'एस्क मी एनीथिंग सेशन' दरम्यान आर्चेस कॅपिटलमधील व्हेंचर कॅपिटलिस्ट फ्रँक एपेलडॉर्न यांनी ही अंतर्दृष्टी सामायिक केली.

२. खर्च कमी करण्यासाठी तुम्ही बनवू शकता असा एक मोठा धोरणात्मक निर्णयः

“जेव्हा आपण बांधण्याचे वचनबद्ध करता, तर नंतर 12-18 महिन्यांपर्यंत त्याचे समर्थन करण्यास वचनबद्ध देखील करा!”

जेव्हा आपण कालावधीत सरासरी किंमती एकत्रित बनविता (खाली आलेख पहा) तेव्हा आपण स्पष्टपणे पाहू शकता की आपण कमी खर्च करू इच्छित असल्यास आपण घेऊ शकता तो सर्वात महत्त्वाचा निर्णय म्हणजे समाधान वैधतेच्या टप्प्यानंतर पुढे चालू ठेवण्यासाठी प्रकल्पाला पाठिंबा द्यावा की नाही. !

या प्रकल्पासाठी काहीतरी तयार करणे सुरू ठेवणे निश्चितपणे खात्री करा ज्याने त्याचे समाधान ग्राहकांसह प्रमाणित केले आहे. कारण तेथेच वास्तविक गुंतवणूक येते: एकदा आपण समाधान तयार करणे (उर्फ गुंतवणूक) सुरू केल्यास आपण मूलभूतपणे 12-18 महिन्यांच्या धावपट्टीला पाठिंबा देण्यास वचनबद्ध आहात * अन्यथा सोल्यूशन बिल्डला त्याचे मूल्य सिद्ध करण्यासाठी पुरेसा वेळ मिळणार नाही (गंभीर धोका : अकाली समाप्ती, बजेट वाया घालवणे).

नाविन्यपूर्ण प्रकल्पातील संस्थात्मक उद्दीष्टांपर्यंतच्या धोरणात्मक तंदुरुस्ततेची दुप्पट तपासणी करण्याचा हा देखील एक उचित क्षण आहे. जास्त त्रास न घेता तुम्ही पुढील 18 महिन्यांपर्यंत अंतर्गत समर्थन देऊ शकाल का?

कोणत्याही परिस्थितीत जेव्हा आपल्याला या प्रकल्पाबद्दल शंका असेल तेव्हा आपण (तांत्रिक) विकासासाठी गुंतवणूकीस समर्थन देण्याऐवजी सोल्यूशन वैधता अवस्थेसाठी तात्पुरते वाढविण्याचा निर्णय घ्या.

सत्यापित निराकरणांपर्यंत कल्पना पाइपलाइनवर जतन करू नका. नवीन ग्राहक प्रस्ताव तयार करण्यासाठी बर्‍याच कल्पनांना समर्थन द्या. आपले धोरणात्मक आव्हान म्हणजे गुंतवणूकीसाठी योग्य ते ओळखणे!

नावीन्यपूर्ण यशाचा दर वाढविण्यासाठी त्यानुसार आपले नाविन्यपूर्ण अर्थसंकल्प आयोजित करा.

3. निष्कर्ष:

ग्राहकांच्या समस्येवर लक्ष देणार्‍या बर्‍याच प्रकल्पांनी आपले नाविन्यपूर्ण पोर्टफोलिओ भरणे आपल्यासाठी धोरणात्मकदृष्ट्या स्मार्ट आहे. परंतु गंभीर विकास गुंतवणूकीसाठी कोणते प्रकल्प पात्र आहेत हे ठरवताना मी तुम्हाला अत्यंत गंभीर होण्याचा सल्ला देतो. आपण वचनबद्ध असल्यास, नंतर किमान 12-18 महिने वचन द्या आणि आपण ते बजेट आरक्षित असल्याचे सुनिश्चित करा!

वैकल्पिकरित्या, आपण आपल्या कॉर्पोरेट व्हेंचरिंग विभागाला नावीन्यपूर्ण अर्थसंकल्प द्या आणि त्यांना अधिक आशादायक कंपन्या खरेदी करू द्या… :-). किंवा जर आपणास धैर्य असेल तर आपण सोल्यूशन फिट टप्प्यानंतर एक वेगळ्या गुंतवणूकीचे मॉडेल अंमलात आणा आणि सह-मालक म्हणून कार्य करण्यास संघास आव्हान द्या, अशा प्रकारे अत्यंत प्रवृत्त संघ तयार करताना आपले आर्थिक जोखीम प्रभावीपणे कमी करा.

शुभेच्छा आणि प्रक्रियेचा आनंद घ्या!

PS खाली आपण काही मासिक इनोवेशन बर्न रेट कमी कसे करू शकता याबद्दल काही अतिरिक्त सूचना आहेत:

समस्या आणि निराकरण सत्यापन दरम्यान:

  • आपण कार्यसंघ लहान बनवू शकता परंतु पहिल्या टप्प्यात त्याचा फारसा परिणाम होणार नाही.
  • धावपट्टी कमी करून आपण वेग वाढवू शकता. परंतु प्रमाणीकरण वेगवान होण्यासाठी आपल्याला अनुभवी संघाची आवश्यकता असेल, अन्यथा आपण 'आम्हाला अधिक वेळ पाहिजे' विनंत्या जोखमीवर लावतात (दुस words्या शब्दांत: उच्च गुणवत्तेच्या संघात गुंतवणूक करणे फायदेशीर आहे, जे कमी वेळेत निकाल देऊ शकतात).
  • आपण हे करू शकता की आपण दूर फेकून देता येईल अशा कोणत्याही गोष्टीची कोडिंग केली नाही. काहीही तयार करण्यापूर्वी ग्राहक वास्तवात का खरेदी करतील याचा सामना करा: आपण तयार करण्यापूर्वी विक्री करा.

बिल्ड आणि पायलट टप्प्यात:

  • मॅन्युअल सेवा आणि किमान (किंवा नाही) कोडसह आपण कमी किंमतीच्या 'एमव्हीपी विकास' ला उत्तेजन देऊ शकता.
  • वैशिष्ट्ये जोडू नका, परंतु ग्राहक मूल्य कसे वितरित करावे हे माहित आहे. आपल्याला आवश्यक असलेली केवळ तयार करा.
  • केवळ उत्पादन तयार करण्यावरच लक्ष केंद्रित करू नका, वितरण धोरण समान रीतीने सुरू ठेवण्याची खात्री करा (विक्री करा आणि अधिक ग्राहक मिळवा). मी कॉर्पोरेट इनोव्हेशन गतीवर आधी एक लेख लिहिला आहे.
  • आपण विकसकांसाठी कार्यसंघाच्या सदस्यांची देवाणघेवाण करू शकता.
  • आपण आपल्या संस्थेच्या बाहेर विकास करू शकता, नंतर तयार असताना उत्पादन समाविष्ट करा (अतिरिक्त वेग)

* आर्चेस कॅपिटल मधील व्हेंचर कॅपिटलिस्ट फ्रँक एपेलडॉर्न यांनी आयएनजी इनोव्हेशन लॅब terम्स्टरडॅम (ऑगस्ट 2018) मधील 'ऑस्क मी एनीथिंग सेशन' दरम्यान ही माहिती दिली.

हा लेख कॉर्पोरेट इनोव्हेशनवरील मालिकांचा एक भाग आहे. आपण आपली नाविन्यपूर्ण किंमत कशी कमी करू शकता आणि आपल्या नाविन्यपूर्ण यशांची वाढ कशी करू शकता याबद्दल अधिक जाणून घेऊ इच्छित असल्यास कॉर्पोरेट इनोव्हेटर्स ब्लॉगमध्ये इतर कथा येथे पहा.