कंपनी संस्कृती: ते कसे तयार करावे आणि कोणत्याही स्टार्टअपचा हा सर्वात महत्वाचा भाग का आहे

एखाद्या कंपनीचा संस्थापक किंवा नेता म्हणून, आपण काय करीत आहात हे जाणून घेणे आवश्यक आहे, परंतु हे आपण कसे करीत आहात हे देखील आहे. कृतज्ञतापूर्वक, आपल्या व्यवसायाच्या संस्कृतीवर 'कसा' प्रभाव पडतो, जर ते सुव्यवस्थित असेल तर आपल्याला काळजी करण्याची काहीच गरज नाही. निरोगी कंपनी संस्कृतीत लक्षणीय फायदे आहेत जे नवीनता, प्रगती आणि उत्तरदायित्व प्रेरणा देऊ शकतात आणि अगदी प्रामाणिकपणे, लोकांना महत्त्व देतात.

परंतु प्रथम प्रथम गोष्टी: हेक एक तरीही 'संस्कृती' आहे? थोडक्यात सांगायचे तर ते आपल्या व्यवसायाचे व्यक्तिमत्त्व आहे - इतर लोकांना त्याचा एक भाग व्हायचे आहे ही चांगली भावना. याचा अर्थ विनामूल्य स्नॅक्स आणि फॅब पार्टी (कमीतकमी पूर्णपणे नाही) तर नाही, परंतु कर्मचार्‍यांना प्रोत्साहित आणि बक्षिसे देण्यासाठी पुढाकार, स्पष्ट संप्रेषण आणि त्याद्वारे कार्य करण्यायोग्य प्रशंसनीय मूल्ये आहेत.

आपल्याकडे कर्मचारी असण्यापूर्वी आपली कंपनी संस्कृती स्थापित केली जावी. समान मानसिकता असलेल्या व्यक्तींना आकर्षित करण्यासाठी केवळ हेच बरेच लांब जाईल, परंतु पगारावर जाण्यासाठी आपल्याकडे जागा नसतानासुद्धा सुरुवातीच्या काळात फरक पडेल. तसेच, संभाव्य गुंतवणूकदारांवर आपण काय छाप पाडली आहे याचा विचार केला पाहिजे कारण ते आपल्याला पाठिंबा देतात की नाही याविषयी निर्णय घेण्यापूर्वी ते केवळ संपूर्ण संस्थेकडे पाहत असतील, संस्थापक नव्हे.

बर्‍याचदा संस्थापक त्यांचे उत्पादन तयार करण्यावर इतके लक्ष केंद्रित करतात की संस्कृतीचा प्रश्न उद्भवण्यापूर्वीच डझनभर लोकांना काम दिले जाऊ शकते. नक्कीच, आपण आपल्या संस्थेच्या मूल्ये बसविणार्‍या लोकांना कामावर ठेवणे महत्वाचे आहे, परंतु त्याच प्रकारच्या व्यक्तीला नोकरीच्या जाळ्यात अडकवू नका, कारण आपल्याला आपल्या एजन्सीमध्ये विविधता आवश्यक असेल.

आपल्या संस्थापक कार्यसंघाची जबाबदारी ही निरोगी कंपनी संस्कृती तयार करण्यात महत्त्वपूर्ण आहे. खरं तर, डेमिअममध्ये आमचा विश्वास आहे की कोणत्याही स्टार्टअपच्या यशाचा हा सर्वात महत्वाचा घटक आहे, म्हणूनच आम्ही त्यांना सुरवातीपासून तयार करतो. अशाप्रकारे संस्थापक कार्यसंघ प्रत्येकजण एकाच पृष्ठावरील असल्याची खात्री करुन घेऊ शकतात आणि त्यांच्या मूल्यांचे निर्धारण करू शकतात जे त्यांच्या संस्कृतीच्या विकासास बंद पासून मार्गदर्शन करेल.

संप्रेषण आणि पारदर्शकता आपली पुढील प्रमुख प्राधान्ये आहेत. हे सर्व काही चांगले आणि चांगले लक्ष्य ठेवून आहे परंतु आपल्या कर्मचार्‍यांना ते काय आहेत हे माहित नसल्यास ते ते साध्य करण्यासाठी तयार होणार नाहीत. केपीआय सामायिक करा आणि एखाद्या चांगल्या कार्यप्रदर्शनासाठी आपल्याला काय मेट्रिक्स वाटेल हे लोकांना कळू द्या. अपयश तसेच यशांची चर्चा करा. आम्ही अधिकाधिक अपार्टमेंट जवळजवळ अयशस्वी होण्याचा उत्सव साजरा करण्याबद्दल ऐकत आहोत आणि असे केल्याने चुका चुकीच्या गोष्टी दाखवितात आणि भविष्यात त्या कशा दूर करता येतील हे शिकत आहात. हा दृष्टिकोन केवळ समस्येचे निराकरण करण्यासाठीच प्रोत्साहित करत नाही तर आपल्या प्रतिस्पर्ध्यांनाही धार देईल. हे 'फास्ट फास्ट' संस्कृती वाढविण्यात मदत करेल, जे हळूहळू अपयशी होण्यापेक्षा लक्षणीय आहे, कारण आपण वेळ आणि पैसा यासारख्या कमी महत्वाच्या संसाधनांचा वापर कराल.

प्रत्येकाच्या कामगिरीबद्दल नियमित अभिप्राय नक्कीच द्या. चांगले कर्मचारी नेहमी ते ऐकत असतात की ते काय करीत आहेत आणि काय, काही असल्यास ते अधिक चांगले करीत आहेत. हे जास्त इंजिनियरिंग करण्याची आवश्यकता नाही: कॉफीवर अनौपचारिक कॅच-अप सुरू करा आणि कंपनी जसजशी वाढत जाईल तसतसे कामगिरीच्या उद्दीष्टांविरूद्ध कर्मचार्यांचे मोजमाप करण्यासाठी अधिक औपचारिक आधाराचा वापर सुरू करा.

आपल्याला तंत्रज्ञान शोकेस देखील वापरण्याची इच्छा असू शकेल. कंपनीच्या उत्पादनांचे डेमो मोठ्या संस्थांमध्ये लोकप्रिय होत आहेत, कारण हे सुनिश्चित करते की कंपनीतील प्रत्येकजण कोणतीही नवीन वैशिष्ट्ये किंवा सेवा समजत असेल. तथापि, ज्ञान ही शक्ती आहे.

आणि मजेदार सामग्री म्हणून? बरं, जर सिलिकॉन व्हॅलीने गेल्या दोन-दोन दशकात काहीही सिद्ध केले असेल तर ती विनामूल्य सामग्री भरते. अर्थातच आपल्या मर्यादेत रहा - त्यांच्याजवळ कधीही नव्हते ते कोणालाही चुकणार नाही - परंतु आपण हे घेऊ शकत असाल तर शुक्रवारी प्रशंसादायी ब्रेकफास्ट, गेम्स रूम, शांत झोन आणि बिअर ऑफर करा ... आपल्या कर्मचार्‍यांना काय फायदा होईल आणि त्यांचा फक्त समर्थित नसावा यासाठी काय वाटते याचा विचार करा. परंतु कार्य करण्यासारखे स्थान आहे जे त्यांना खरोखर आवडणे आवडते.