सह-संस्थापक नातेसंबंध: काय त्यांना अधिक काळ ठेवेल आणि ते कसे निराकरण करावे

यशस्वी स्टार्ट-अप संघातील पाच घटक, समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करणारे तीन निराकरण आणि या समस्यांचे निदान करण्याचे एक नवीन साधन

आम्हाला आमच्या गुंतवणूकींबद्दल बोलायचे आहे

हा तुकडा मी स्टार्ट-अप संस्थापकांना त्यांचे संबंध किती काळ टिकू शकेल हे शोधण्यासाठी मदत करण्यासाठी विकसित केलेल्या प्रो बोनो साधनाची कहाणी सांगते.

आम्ही त्यामध्ये जाण्यापूर्वी, आरोग्यासंबंधी चेतावणी: दुर्दैवाने, आपण कुलगुरू असल्यास, साधन आपल्याला गुंतवणूकीचे निर्णय घेण्यात मदत करू शकत नाही कारण आपल्याला समजून घेण्याचा प्रयत्न करणा found्या संस्थापकांकडून तुम्हाला प्रामाणिक उत्तरे मिळणे महत्वाचे आहे. जेव्हा आपण गुंतवणूकीसाठी योग्य व्यासंग घेता तेव्हा आपल्याला ही प्रामाणिक उत्तरे मिळणार नाहीत. स्मार्ट संस्थापकांना माहित आहे की त्यांना चांगले दिसले पाहिजे. जे लोक खेळपट्टीच्या दरम्यान नात्यामधील क्रॅक उगवतात ते कदाचित कट करण्यास पुरेसे स्मार्ट नसतात. त्यामुळे आपल्याकडे चाचणी उत्तीर्ण आणि कमी गुण मिळविणार्‍या संघांना पुनर्निर्देशित करण्याची इतर कारणे असू शकतात. गुंतवणूक पूर्ण झाल्यानंतरही, कुलगुरूंनी हे लक्षात घेतले पाहिजे की सह-संस्थापक कधीही त्यांचे संबंध पूर्णपणे व्यक्त करणार नाहीत - जोपर्यंत भार गंभीर होणार नाही.

जर कुलगुरूला कॉल आला तर तो निश्चित करण्यास उशीर झाला आहे.

परंतु आपण संस्थापक असल्यास, आपल्याला सत्यात दृढ स्वारस्य आहे, जेणेकरून आपण संबंधांची मजबुती आणि एकत्र चांगले राहण्याची शक्यता मूल्यांकन करू शकता. 50 स्टार्ट-अपमध्ये गुंतवणूक केल्यानंतर आणि 19 फलकांवर बसल्यानंतर मी सह-संस्थापकांच्या विभक्तीच्या कारणांबद्दल विचार करण्यास सुरवात केली. सांख्यिकीयदृष्ट्या विश्वसनीय होण्यासाठी पुरेसा डेटा नसला तरीही, मला असे आढळले आहे की संस्थापक किती काळ एकत्र राहतील हे ठरवण्यासाठी पाच घटक महत्त्वाचे आहेत.

आपण एकमेव संस्थापक असल्यास, हे अद्याप आपल्यास संबंधित असू शकते. आपले मुख्य कार्यसंघ सदस्य कोण आहेत हे शोधून गुंतवणूकदारांना ते किती दूर जाऊ शकतात आणि याचा आपल्या व्यवसायावर काय परिणाम होईल हे देखील जाणून घ्यायचे आहे. आपण देणगी गोळा केली नसली तरीही आपल्याला कदाचित त्याच प्रश्नांची उत्तरे हवी आहेत. म्हणूनच, पुढीलपैकी काही, सर्व काही नसल्यास त्यावर विचार करणे आणि त्यावर कार्य करणे योग्य आहे.

1. पुढे योजना आणि वाटाघाटी

निराश अपेक्षांमुळे संस्थापक बर्‍याचदा मागे पडत असल्याने जोखीम कमी करण्याचा एक मार्ग म्हणजे सुरुवातीपासूनच सर्व महत्वाच्या गोष्टींबद्दल तपशीलवार चर्चा करणे. आपल्याला कसे काम करणे आवडते. तुम्हाला किती काळ कंपनीत रहायचे आहे? आपल्या नोकर्‍या काय असतील? तुला काय हवे आहे? अशा

दुर्दैवाने, आपण अठरा महिने जुने आहात तेव्हा खूपच उशीर झाला आहे आणि आपल्या आणि आपल्या सह-संस्थापकांमध्ये या मुद्द्यांमधील फरक आहे ज्यामुळे आपल्या नात्यावर दबाव आणतो. आपल्या पुढील स्टार्टअपसाठी आपण शेड्यूल करू इच्छित अशी ही एक गोष्ट आहे. तथापि, आपण प्रारंभ करण्याच्या योजनेच्या टप्प्यात असल्यास या (आणि इतर) गोष्टींबद्दल तपशीलवार चर्चा करणे आणि आपली संमती कागदावर ठेवण्यात अर्थ आहे.

एक लेखी सहकारी-संस्थापक करार (बर्‍याच विनामूल्य टेम्पलेट्स उपलब्ध आहेत) फरक टेबलवर आणण्यास मदत करू शकतात. विशेष म्हणजे, मला असे आढळले आहे की जेव्हा दोन संस्थापक एकत्र व्यापार सुरू करतात परंतु असमान शेअर्स असतात तेव्हा बहुतेक वेळेस कोण सहकार्य देणार आहे याविषयी प्रामाणिक आणि तपशीलवार संभाषण प्रतिबिंबित होते. To० ते or० किंवा तिसर्या अधिक स्पष्ट विभागांमध्ये सलोखा करणे सोपे आहे परंतु काहीवेळा संघर्ष पुढे ढकलला जाऊ शकतो.

असमान कार्ये सहसा हे सिद्ध करतात की संस्थापकांनी प्रामाणिकपणे संभाषण केले होते

2. योग्य वैयक्तिक संदर्भ

आपण सहसा आपल्या प्रेयसीपेक्षा आपल्या सह-संस्थापकासह आठवड्यातून अधिक मेण तास घालवत असल्याने, आपल्याला असे वाटते की आपल्याला वेडा बनविणारी वैयक्तिक सवय असल्यास संबंध टिकणे कठीण होईल. परंतु वैयक्तिक स्वच्छता किंवा संगीताच्या चवबद्दल इतके काही नाही. संस्थापकांच्या जीवनातील कनेक्शन समान आहेत की नाही याबद्दल अधिक. आपल्यात उर्जा पातळी समान आहे किंवा ती वैयक्तिक बांधिलकीच्या बाहेर आहे की नाही हे महत्त्वाचे आहे, आपल्यापैकी एखाद्यास आरोग्य समस्या, एक साइड प्रोजेक्ट, अगदी लांब पलीकडे आहे. कंपन्या यशस्वी झाल्या आहेत जिथे मोठे मतभेद आहेत असे मी पाहिले आहे, परंतु संस्थापकांना त्यासाठी मेहनत घ्यावी लागेल.

Operations. ऑपरेशन्स आणि जबाबदा .्यांच्या बाबतीत निष्पक्षतेची सामायिक भावना

प्रसंगांव्यतिरिक्त, संस्थापकांनी काही काळ एकत्र काम केल्यानंतर अनेकदा मूलभूत समस्या उद्भवते: करार योग्य आहे काय? याचा अर्थ असा की प्रत्येक संस्थापक आपल्या व्यवसायाच्या सहभागानुसार वेळ आणि मेहनत गुंतवतो आणि त्या कंपनीच्या यशासाठी योग्य योगदान देतो का? आपला सह-संस्थापक प्रवाशी सीटवर आराम करत असताना आपण गाडी ढकलता आहात या भावना इतके काही एकटे (किंवा निराशाजनक) नाही.

4. संबंधांची सद्यस्थिती

सर्वात स्पष्ट प्रश्न अर्थातच संबंध किती जवळचा आहे. या कारणास्तव, कुलगुरू सहसा सह-संस्थापकांना प्राधान्य देतात जे शयनगृह सामायिक करतात किंवा मागील कंपनीत तीन वर्षांपूर्वी हॅकॅथॉन येथे भेटलेल्यांपेक्षा तीन आठवड्यांपर्यंत काम करतात.

पण ते फक्त इतिहासाबद्दलच नाही. हे देखील आहे की संस्थापकांनी आज एकत्रितपणे काम कसे केले आहे याबद्दल ते विचार करतातः त्यांना एकमेकांना आवडते की नाही, कॉफी किंवा डिनरवर गप्पा मारू शकतात किंवा कामाच्या बाहेर भेटतात. येथे देखील बर्‍याच यशस्वी कंपन्या आहेत ज्यांचे संस्थापक कार्यालयातील कामाचे संबंध सोडून आठवड्याच्या शेवटी स्वत: चे काम करतात. इतर गोष्टी समान असल्यास सह-संस्थापकांसह सखोल मैत्री दीर्घयुष्यशी संबंधित असू शकते.

5. संस्थापकांमधील पारदर्शकता

वैवाहिक जीवनात, नातेसंबंधातील अडचणींबद्दल चर्चा केल्यास आपण जास्त काळ एकत्र रहाण्याची शक्यता आहे. म्हणून आपण मुक्त अभिप्राय देणे शिकलात की नाही हे महत्वाचे आहे, व्यवसाय कसा सुरू आहे याबद्दल आपण बोलण्यास मोकळे आहात की नाही या जबाबदा you्या आपणामध्ये योग्यरित्या सामायिक केल्या गेल्या आहेत आणि गेल्या काही काळात आपल्यात संघर्ष झाला आहे का आपण यशस्वीरित्या मात केली.

आपला व्यवसाय व्यवस्थित चालू असल्यास आपल्याला या गोष्टींबद्दल चिंता करण्याची गरज नाही असे आपल्याला वाटेल. विरोधाभास अशी आहे की उत्पादनासह यश आणि यश हे बहुतेक वेळा लोकांचे अपयश लपवते - यात आश्चर्यकारक गोष्ट नाही कारण त्यात आणखी बरेच काही आहे आणि जेव्हा कंपनीतील संस्थापकांची भागीदारी दिसते तेव्हा तेथे राहण्याचे अधिक कारण असते खूप मौल्यवान. जर आपली कंपनी कोट्यवधी डॉलर्स भरण्याच्या मार्गावर असेल परंतु आपल्याला नेहमीच काळजी वाटते की आपला सहकारी-संस्थापक तुमचा द्वेष करते, तर कदाचित तुम्ही बरोबर असाल. आणि आपला आयपीओ सबमिट करण्यापूर्वी आपण याबद्दल काहीतरी केले पाहिजे.

जेव्हा व्यवसायामध्ये अडचणी येतात तेव्हा बोझन दृश्यमान होते

नकारात्मक बाजू अशी आहे की जेव्हा व्यवसाय अडचणीत येतो तेव्हा सह-संस्थापक बहुतेक वेळा गुंतवणूकदारांना दिसतात. कारण पैशाच्या ढीगाचे आकर्षण न घेता, किमान एक व्यक्ती अशा ठिकाणी पोहोचली आहे जिथे त्यांना आश्चर्य वाटले की निघून जाणे आणि काहीतरी वेगळे करणे हा कदाचित एक चांगला पर्याय आहे का?

आपल्या सह-संस्थापकाशी आपले संबंध शक्य तितके चांगले असल्याची खात्री करुन घ्यायची असल्यास, वरील बाबींमुळे कार्य केलेल्या बिंदूंच्या स्पष्ट यादीची यादी होते. परंतु या वैशिष्ठ्यांपलीकडे, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की सह-संस्थापकांमधील तणाव सहसा सोडवण्याचे तीन सामान्य मार्ग आहेत.

प्रथम म्हणजे नवनिर्मिती. जर माझ्याकडे कामगिरी आहे आणि मुलांसाठी रात्रीच्या जेवणासाठी घरी यायचं असेल तर कंपनीतील इक्विटीचे आश्चर्यकारकपणे माफक पुनर्वितरण राग रोखण्यासाठी आणि सर्वांना आनंदित करण्यासाठी पुरेसे आहे. पुनर्निर्मितीकरण सोपे नाही, कारण खरोखर काय घडत आहे याबद्दल दोन्ही बाजूंकडे प्रामाणिकपणा असणे आवश्यक आहे आणि इतरांच्या दृष्टिकोनातून गोष्टी पाहण्याची इच्छा असणे आवश्यक आहे - परंतु मदतीने, हे साध्य केले जाऊ शकते.

दुसरे म्हणजे वैयक्तिक बदल. जर तुमचा सह-संस्थापक नेहमीच सकाळी at वाजता तिच्या डेस्कवर असेल आणि जेव्हा आपण सकाळी ११ वाजता त्याच्या कॅपुचिनोमध्ये जव्हिंग करत असता आणि इनबॉक्स शून्यावर असतो आणि काम सुरू करण्यास अद्याप तयार नसल्यास ते तणाव निर्माण करणारे आहे. येथे देखील, प्रामाणिक संभाषणामुळे भिन्न परिणाम होऊ शकतातः आपल्याला सह-संस्थापक म्हणून राहण्याची अधिक वचनबद्धता दर्शवावी लागेल किंवा आपण कदाचित अत्यंत उत्पादक आहात आणि आपल्याला घड्याळाकडे पाहू नये असे तिला वाटेल.

तिसरा बाहेर पडा बहुतेक स्टार्टअप्समध्ये, हे एक भयंकर परिणाम मानले जाते, परंतु जर ते योग्यरित्या हाताळले गेले तर ते तसे होणार नाही. बर्‍याच सशक्त संस्थापकांना छोट्या, मैत्रीपूर्ण संघात काम करणे आवडते, परंतु जेव्हा त्यांनी त्यांना भाड्याने घेतले त्या प्रत्येकाला माहिती नसते तेव्हा ते नियंत्रणातून बाहेर पडतात. जेव्हा कंपनी त्याच्या एखाद्या संस्थापकाच्या कौशल्यांपेक्षा जास्त वाढते तेव्हा प्रामाणिकपणे चर्चा करणे अधिक उत्पादनक्षम असते. आश्चर्यकारक परिणाम बहुतेकदा असा होतो की निहित आणि निहित इक्विटीसह वाजवी करार साध्य केला जाऊ शकतो आणि सेवानिवृत्त संस्थापक त्याच्या पुढील देखाव्याकडे जाण्यासाठी मोकळा आहे. यामुळे आश्चर्यकारकपणे मैत्रीपूर्ण वेगळे होऊ शकते.

संस्थापकातून बाहेर पडणे आपत्तीजनक परिणाम असू शकत नाही

काहीवेळा जेव्हा तृतीय पक्ष ते कसे कार्य करते याबद्दल संस्थापकांमधील चर्चेचे नियमन करते तेव्हा मदत करते आणि जेव्हा मी प्रशिक्षक म्हणून काम करतो तेव्हा सहसा मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्यासमवेत मी असे करतो. (दुर्दैवाने, आपण कुलगुरू असल्यास अशाप्रकारे मदत करणे क्वचितच शक्य आहे. वर नमूद केलेल्या कारणांमुळे संस्थापक सामान्यत: त्यांना निराकरण करण्यास उशीर करतात तेव्हा समस्या सांगतात.)

तथापि, आपण सह-संस्थापक असल्यास, प्रारंभिक बिंदू आपण आपल्या सह-संस्थापक संबंधात कुठे आहात हे समजून घेणे आवश्यक आहे. म्हणूनच, मी प्रस्तावित केलेल्या पाच घटकांवरील 25 लिकर्ट प्रश्नांद्वारे सह-संस्थापकांपर्यंत नेणारे हे प्रो बोनो डायग्नोस्टिक साधन, संबंधांच्या आयुष्याचा अंदाज लावण्यास मदत करू शकते. आपण हे करून पाहू इच्छित असल्यास, आपण येथे फॉर्म शोधू शकता. त्वरित निकाल प्रदान करण्यासाठी गणना खूप जटिल आहे. म्हणूनच, इतर स्टार्टअप संस्थापकांच्या एकत्रित निकालांसह तुलनांचा एक पीडीएफ अहवाल जारी केला जातो आणि आपल्याला ईमेलद्वारे पाठविला जातो.

माझ्याबद्दल

मी टिम आहे आणि मी लंडनमध्ये स्टार्ट-अप कॅपिटल फंड चालवितो जो एसएएएस, प्लॅटफॉर्म, बाजारपेठांमध्ये आणि साधनांमध्ये गुंतवणूक करतो. मी companies० कंपन्यांना पाठिंबा दर्शविला आणि १ 19 मंडळांवर त्यांचे प्रतिनिधित्व केले. मी युरोप, अमेरिका आणि आशियामधील व्हीसी कंपन्यांनी सुरू केलेल्या सीरिज ए आणि बी सीईओंचे प्रशिक्षक देखील आहेत. अर्थशास्त्रज्ञ आणि वित्तीय टाइम्ससाठी काम करण्यापूर्वी मी स्टार्टअप सुरू केले आणि ते नासडॅकमध्ये आणले.

या प्रकाशनाबद्दल

स्टार्टअप सीईओ कडून धडे ब्लॉग संस्थांची मालिका आहे जी मी संस्थापकांद्वारे पाहिलेल्या नऊ की त्यांच्या कौशल्यांचा विस्तार करण्यास सर्वात यशस्वी असलेल्या कौशल्यांचा समावेश आहे. आपण त्यापैकी अधिक वाचू इच्छित असल्यास अनुसरण करा.