बिल्डिंग इनोव्हेटिव्ह टीम्स मॅच्युरिटीमध्ये अँकरर्ड आहेत - प्रभावी टीम्स कशी तयार करावी

बर्स्ट मधील सारा फ्फुग फोटो

संघ बनविणे कठीण आहे - खरोखर कठीण. आणि, विविध कंपन्या, भिन्न प्रकल्प आणि भिन्न परिस्थितींमध्ये जे काही केले होते ते घेतल्याने समान परिणाम मिळणार नाहीत.

गुप्त सॉस वेळेत योग्य वेळी लोकांच्या संयोजनात असतो. लोक आश्चर्यकारकपणे डायनॅमिक, गुंतागुंतीचे आणि गोंधळलेले प्राणी आहेत ज्यांचे आयुष्यभर उत्क्रांत, बदल आणि भिन्न गरजा आहेत. सर्जनशील बुद्धीमत्ता भांडवलासाठी हे समग्र समजून घेणे आवश्यक आहे.

आणि, अडचणी आपल्या सीमेवर ढकलतात अशा सामान्य श्रद्धेच्या विपरीत, ते लोक जे गतिशील, वेडे, अपारंपरिक आणि अत्यंत हुशार आहेत ते सहकार्यासारखे असतात. असे गंभीर क्षण आहेत ज्यात हे स्वीकारले जावे… आणि इतर क्षणामध्ये संघाच्या सुरक्षेसाठी संतुलन आणि सुसंवाद आवश्यक आहे.

येथेच कंपन्या अडचणींमध्ये येतात: लोक आणि संघ एकत्र कसे येतात हे न समजता एक कठीण किंवा वेनिला कार्यरत वातावरण तयार करणे आणि त्यांची लागवड करणे; जिथे सीमारेषा ढकलणे आवश्यक असलेले क्षण किंवा सुरक्षितता तयार करणे आणि तयार करणे आवश्यक असलेले क्षण समजून घेतल्याशिवाय.

परिपक्वता ही एक यात्रा आहे

प्रभावी संघ तयार करणे म्हणजे वैयक्तिक परिपक्वता पातळी लक्षात ठेवणे आणि लोक त्यांच्या आजीवन कारकीर्दीच्या प्रवासात कुठे आहेत हे समजून घेणे.

अशी अपेक्षा आहे की विद्यापीठातून बाहेर गेलेला एखादा धोकादायक प्रकल्प जगू शकणार नाही; तथापि, आपण आशियात मोठ्याने यशस्वी कंपनी तयार करणार्‍या एखाद्या व्यक्तीला सुरुवातीपासून वेगळ्या प्रकारे पहाल परंतु राजकीय कारणांमुळे त्यांचा देश सोडून नवीन देशात नव्याने सुरुवात करावी लागेल. दोन्ही लोकांची करिअर मॅच्युरिटी खूप वेगळी असते.

याउलट, दोन प्रोग्रामिंग भाषेसहित व्यक्तीने, ज्याने 20-वर्षे छोट्या 10-व्यक्तींच्या कार्यसंघावर काम केले आहे त्याला अधिक अनुभव वाटू शकतो; परंतु प्रत्यक्षात त्यांचे ज्ञान आणि कार्य करण्याच्या पद्धतींपेक्षा एक दशक मागे असू शकते.

परिपक्वता परिस्थितीजन्य आहे. हे वय किंवा शिक्षण-आधारित नाही.

कर्णमधुर संघांसाठी चार वैशिष्ट्ये आवश्यक आहेत

समतोल परिपक्वता संतुलित करणे अवघड आहे आणि त्यामध्ये चार आर्केटाइप आहेत.

सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट टीममध्ये चार आर्किटाइप्स सापडले

नवशिक्या

नवशिक्या उत्तम आहेत कारण ते नवीन ऊर्जा आणि सर्जनशील कल्पना घेऊन येतात जे आपणास अधिक अनुभव मिळाल्यामुळे अदृश्य होतात. ते संभाव्यत: आपल्या कंपनीचे भविष्य आहेत आणि कोणत्याही वाढ, नाविन्यपूर्ण आणि दीर्घायुषी योजनेचा एक भाग असावेत.

असे म्हटले आहे की नवशिक्यांना संघात आणणे धोकादायक आहे कारण त्यांना वाढण्यास मदत करण्याची किंमत आहे; जेव्हा कंपनी अस्थिर असेल किंवा लोक प्रवासात पाठिंबा देऊ शकत नसेल तेव्हा हे विशेषतः कठीण असते.

कर्ते

करणार्‍यांनी “काम” पूर्ण केले. ते विचारवंतांकडून आलेल्या कल्पना घेऊन त्यांना वास्तव बनवतात. कर्त्यांशिवाय आमच्याकडे सॉफ्टवेअर नसते.

बरेच तंत्रज्ञ कर्ते म्हणून सुरू होतात आणि नंतर विकसित होतात आणि बदलतात आणि त्यांची परिस्थिती बदलते. मी विचारकांना काही काळासाठी “फक्त” करायचे आहे हे पाहिले आहे. नवीन मुलाच्या जन्मानंतर लोकांना “फक्त कोडिंग” ची स्थिरता हवी आहे हे मी पाहिले आहे. मी जबरदस्त “आह-हा” क्षण पाहिले आहेत जे एखाद्या काम करणार्‍याला प्रभावकाराच्या क्षेत्रात घेतात.

सक्षम

प्रत्येक संघाला सक्षम करणार्‍याची आवश्यकता असते. हे लोक संघ आणि कंपनीच्या यशासाठी गंभीर आहेत. त्यांना कोणत्याही विशिष्ट भूमिकेत बसण्याची आवश्यकता नाही, परंतु लोकांना एकत्र काम करण्यासाठी त्यांना प्रेरित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

मी निर्मात्यांना डिझाइनर, प्रकल्प व्यवस्थापक, विकसक आणि गुणवत्ता अभियंता म्हणून पाहिले. मी कनिष्ठ विकसकाला सरळ कॉलेजच्या बाहेर चकाचक, हुशार, प्रस्थापित संघाचे डायनॅमिक बदलले आहे जेणेकरुन त्यांना पुढच्या पातळीवर आणले जाईल, ज्याला त्यांना पूर्वीचे नाव न घेण्यासारखे वाटले.

त्यांचा गुप्त सॉस लोकांना एकत्र आणत आहे आणि गोष्टी पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक ठिणगी प्रदान करीत आहे.

हे लोक कोणत्याही संघ आणि कंपनीच्या यशासाठी गंभीर असतात. ते प्रकल्प गोंद सारखे आहेत; ते लोक जे इतर सर्वांना एकत्र आणतात. बाकीचा संघ यशस्वी ठरलेला पाया आहे. गंमत म्हणजे काय की बर्‍याच वेळा सक्षम करणार्‍यांना ते काय करीत आहेत हे माहित नसते. त्यांच्या व्यक्तिमत्त्वाची ती शक्ती आहे जी संघाला गोंद आणते.

प्रभाव पाडणारे

हे संघाचे “मेटा” सदस्य आहेत. ज्यांना समस्या दिसू शकते आणि ती शैक्षणिक करण्यासाठी स्तर वाढविते.

विचार करणारे अपरिहार्यपणे कर्ते नसतात, परंतु ते काम करणार्‍यांना बॉक्सच्या बाहेर विचार करण्यास प्रेरित करतात. ते वेगळ्या प्रकारचे गोंद आहेत, जे तुमच्या कंपनीला पुढच्या स्तरावर आणू शकतात किंवा संघांना पुढच्या विचारांच्या पातळीवर विकसित करू शकतात.

प्रत्येक कार्यसंघाने पुढे काय घडेल किंवा पुढे काय विकसित होईल याचा विचार न करता नेहमीच केले ते करत असल्यास आपल्याकडे स्थिरता आणि स्थिती आहे.

यथास्थितीत, आपण दडपणाचे डावपेच पाहू लागता ("परंतु आम्ही नेहमीच हेच केले आहे"). प्रभावकारी लोकांना अशा दिशेने ढकलतात जे त्यांना माहित नव्हते अगदी अस्तित्वात आहे.

क्रियातील ही चार वैशिष्ट्ये

कृतीत चार उदाहरण संघ.

कार्यसंघ अ - मुख्यतः नवशिक्या

हा कार्यसंघ एक लहान संघ आहे ज्याकडे बरीच छान कल्पना आणि उर्जा आहे. नवीन शाळा सुटल्यामुळे, संघातील बरेच सदस्य “काहीतरी” करण्यास उत्सुक असतात परंतु “काहीतरी” म्हणजे काय याची पूर्णपणे खात्री नसते. बहुतेकांना फक्त एक कोडिंग भाषा माहित असते.

या संघातील बहुतेक सदस्यांकडे अल्प अनुभव असल्याने त्यांना संघ म्हणून तयार होण्यास अडचण होती आणि सतत गहाळ असलेल्या नेतृत्वाचा घटक शोधत असतात.

टीम बी - बहुतेक प्रभाव पाडणारे

या संघात उद्योग क्षेत्रातील नेते आहेत जे त्यांच्या क्षेत्रातील तज्ञ आहेत. ते सतत भांडतात पण एकमत होण्यास अडचण येते. मीटिंग्स गरम केल्या जातात आणि कोणीही असहमत असल्याचे मान्य करू शकत नाही.

बर्‍याच उत्तम कल्पना आहेत, परंतु या कल्पनांवर कार्य करण्याची क्षमता नाही. कार्यसंघातील अननुभवी सदस्य वारंवार घाबरतात आणि हरवले आहेत.

टीम सी - बरेच कर्ते

टीम सी मध्ये 3-5 वर्षांचा अनुभव असलेल्या विकासकांचा समावेश आहे. सर्वांनी दुसर्‍या कंपनीत एकत्र काम केले आणि ज्ञान आणि विविध कोडिंग भाषा या मिश्रणात आणल्या.

बरेच कोड आणि वैशिष्ट्ये तयार केली जातात परंतु ते मोठ्या लक्ष्याकडे जात आहेत असे कोणतेही संकेत नाही. बरेच लोक वैयक्तिक प्रकल्पांवर लक्ष केंद्रित करतात जेणेकरून ते कशासाठी तरी कार्य करत असतात.

टीम डी - एक संतुलित मिक्स

ही टीम या सर्वांमध्ये सर्वात संतुलित आहे. एक प्रभावकार कल्पनांसह येतो, एक सक्षम करणारा या वास्तविकतेत अनुवादित करण्यास मदत करतो, कर्त्यांना दिशा समजतात आणि कार्यसंघ फक्त एक नवशिक्या घेण्यास सहमती दर्शवितो जो संपूर्ण संघाचे प्रशिक्षक आणि मार्गदर्शक आहे.

हा एकमेव कार्यसंघ आहे जो सतत पद्धतीने कोड तयार करू शकतो. त्यांनी लिहिलेला कोड मोठ्या ध्येयात योगदान देतो.

जादू फक्त होत नाही

सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृती आणि कर्णमधुर संघ फक्त असे होत नाहीत. कंपन्यांनी त्यांना कोणत्या प्रकारची संस्कृती तयार करायची आहे आणि लोक एकत्र कसे काम करावे अशी त्यांची इच्छा आहे याविषयी त्यांनी जागरूक आणि धोरणात्मक असणे आवश्यक आहे.

नेत्यांना कर्णमधुर संघ शोधणे आणि तयार करणे आवश्यक आहे, जे कधीच सोपे नसते. त्यासाठी रणनीती, प्रयत्न, वेळ, योग्य परिस्थिती आणि नशिब शिंपडणे आवश्यक आहे. हे बुद्धिमान लोकांच्या गटाला एकत्रित करणे आणि चांगल्यासाठी आशा करणे इतके सोपे नाही.

चांगली बातमी अशी आहे की नेतृत्व, सक्षमता, कर्ते, नवशिक्या आणि प्रभावक यांच्या योग्य मिश्रणाने एक संघ चमत्कार साध्य करू शकतो.