पूल आणि समर्थन: संकुचित होणार नाही असे धोरण कसे तयार करावे

अनस्प्लेशवर मॉडेस्टास अर्बोनास फोटो

धोरणात्मक रीतीने कार्य करणे म्हणजे आपल्या ध्येयाचा मार्ग जाणून घेणे आणि आपल्या क्षमता आणि संसाधनांमध्ये संतुलन राखणे.

हलविणे सुरू करण्यासाठी, आपल्याला कशापासून तरी दूर करणे आवश्यक आहे. धावपटू ट्रेडमिलपासून पाय घसरुन त्या क्षणी हलवू लागतो. पूर्वेमध्ये ते म्हणतात की आपल्या भाषण आणि विचारांना देखील पाया असणे आवश्यक आहे - त्यांचा पाया.

धोरणात्मक वर्तन कार्यक्षमतेने लक्ष्य साधण्यास केंद्रित आहे जे कंपनीच्या सध्याच्या स्थितीपासून दूर असलेल्या कार्यकाळात किंवा कृतींच्या जटिल संयोजनांमध्ये एकतर आहेत.

धोरणात्मक कृती करण्यासाठी, धावपटूप्रमाणेच कंपनीलाही काहीतरी तयार करणे आवश्यक असते. या लेखात, आम्ही व्यवसायातील धोरणात्मक वर्तनाचा आधार म्हणून काय काम करते आणि आधुनिक व्हीयूसीए जगात हा दृष्टीकोन कसा बदलला आहे हे शोधण्याचा प्रयत्न करू.

मेन रोड: स्ट्रॅटेजी ब्रिजची रचना व रचना

धोरणात्मक वर्तनामध्ये बर्‍याच टप्प्यांमधून जाणे समाविष्ट आहे: बाजाराचे आणि आपल्या स्वतःच्या संसाधनांचे विश्लेषण करणे, लक्ष्य निश्चित करणे, उद्दीष्टे गाठण्यासाठी एक योजना विकसित करणे आणि अर्थातच ही योजना अंमलात आणणे.

सकारात्मक निर्णयाचा मार्ग मोकळा करण्यासाठी एका रणनीतिकारला कमीतकमी तीन ब्रिज सपोर्ट आणि चार ब्रिज स्पॅन उभे करावे लागतात.

कीपसोलिडद्वारे गोलद्वारे शास्त्रीय रणनीती पूल

1. प्रथम धोरणात्मक समर्थन बाह्य वातावरण विश्लेषणाचा परिणाम आहे. आत्ता आम्ही ते अधिक चांगल्याप्रकारे कसे करावे यावरील तपशीलांवर लक्ष देणार नाही, परंतु हे पहिले समर्थन आपल्याला पुढील समर्थनासाठी पुलाची बांधणी करण्याची परवानगी देते. बाह्य वातावरणीय विश्लेषणाचा हेतू कंपनीच्या बाजारपेठेच्या विस्तारासाठी उपलब्ध असलेल्या संधी शोधणे आणि त्यात लपेटणे होय, त्याच वेळी त्यास कोणते धोके घ्यावे लागतील हे शिकत आहे.

२. दुसरा आधार म्हणजे लक्ष्यांची यादी, प्रत्येक प्रतिनिधित्व करणारे दिशानिर्देश आणि सर्व महत्त्वपूर्ण व्यवसाय पैलूंचे अपेक्षित निकाल. हे आपले लक्ष्य उद्दीष्ट्याकडे लक्ष देऊन उद्दीष्टांकडे लक्ष्य करते, जे व्यवसायातील महत्त्वपूर्ण लाभ आहे.

खरोखर, आपण कोणता गेम खेळत आहात हे आपल्याला माहिती नसताना आपण आपल्या पुढील हालचालीची योजना कशी आखू शकता?

सर्व प्रथम, ध्येय-आधारित व्यवस्थापन व्यवसाय डेटा-आधारित बनवते. हा दृष्टीकोन मापन आणि तर्कसंगत बिंदूंच्या क्षेत्राकडे भावनिक आणि असमंजसपणाचे व्यावसायिक प्रवचन पुन्हा तयार करू देतो.

दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापनात गोलचा वापर केल्याने लक्ष्य संरेखन लागू केले जाऊ शकते. कर्मचारी आणि नेते दोघांमधील कार्यक्षमतेसाठी जबाबदारी वाढवणे हा सर्वात विश्वासार्ह मार्ग आहे.

रणनीतिकार दर्शकांचे मुख्य उद्दीष्ट्य हे लक्ष्य दर्शविणारे असे संकेतक निवडत आहे जे यथार्थतेचे प्रतिनिधित्व करतात आणि प्राथमिक लक्ष्याकडे लक्ष देतात - लक्ष्य. या प्रयत्नांकरिता वापरल्या गेलेल्या निराकरणामुळे उद्दीष्टांच्या प्रणालींना कामास अनुमती मिळते, उदा. बीएससी, ओकेआर, उत्तर स्टार मेट्रिक्स. हे दृष्टीकोन विशिष्ट तर्कशास्त्र आणि / किंवा संबंधांद्वारे एकत्रित उद्दीष्टांची एक प्रणाली स्थापित करुन आपल्या व्यवसायाच्या वास्तविक स्थितीचा मागोवा ठेवू देते.

The. पुढचा कालावधी कंपनीला गोलपासून तिसर्‍या सामरिक समर्थन - योजनेकडे नेतो. योजना उत्पादक, ध्येय-केंद्रित कृतींचा एक संच आहे. हे त्या योजनेत आहे की दूरची लक्ष्ये रोजच्या, वर्तमान दिनक्रमांच्या संचामध्ये बदलतात. दैनंदिन सराव आणि कार्यपद्धती त्यामागे आहेत: अंमलबजावणी सभा, कठीण निर्णय, वाटाघाटी, कॉल, सहकार्यांसह सहयोग, विवाद, सामान्य संप्रेषण आणि कॉफी ब्रेक देखील.

आपल्या आयुष्यात किंवा आपल्या कंपनीच्या आयुष्यात आपल्याला असेच बांधकाम सापडल्यास - आपण धोरणात्मकपणे वागत आहात.

व्हीयूसीए आणि दुसरा ब्रिज - विरुद्ध दिशेने

आधुनिक व्यवसाय परिस्थिती वेगाने बदलते. उदाहरणार्थ, केवळ अमेरिकेत बाजारात नवीन उत्पादनांची संख्या गेल्या 40 वर्षांत हजारो वेळा वाढली आहे. या संपूर्ण परिस्थितीला एक विशेष पदनाम मिळाला - व्हीयूसीए (अस्थिरता, अनिश्चितता, जटिलता, अस्पष्टता).

फक्त दीर्घकालीन लक्ष्ये निर्धारित करणे किंवा योजना तयार करणे यापुढे पुरेसे नाही. बाह्य परिस्थिती बदलल्यास एक चांगली रणनीती संबंधित आणि प्रभावी राहिली पाहिजे. यासाठी, दुसरा, उलटलेला पूल आवश्यक आहे - सध्याच्या परिस्थितीपासून मूळ योजनेकडे, योजनेपासून उद्दीष्टांपर्यंत, उद्दीष्टांपासून ते बाजारापर्यंत अभिप्राय.

प्रभावी रणनीतिक वर्तनासाठी हा अन्य पूल आवश्यक आहे. हे अधिक जटिल आर्किटेक्चर-वार आहे - तथाकथित अभिप्राय लूप ज्यावर कोणतेही नियंत्रण आधारित आहे. अभिप्राय पळवाट आमच्या पुलाच्या आधाराची काळजी घेण्यात मदत करते, अन्यथा ते संपूर्ण पूल खाली आणून कोसळू शकतात. फीडबॅक लूपचा उद्देश असा आहे की काही चूक झाल्यास मूळ योजनेत किंवा कंपनीच्या लक्ष्यात वेळेवर बदल करणे.

व्हीएसीए वातावरणातील रणनीती पूल गोल द्वारा बाय कीपसोलाइडद्वारे

स्ट्रॅटेजी ब्रिज स्पॅन आणि सपोर्टची देखभाल

डावपेचांच्या स्पॅन आणि समर्थनांची काळजी घेण्याच्या उपाययोजनांविषयी चर्चा करण्यापूर्वी, प्रथम स्वत: पूल बांधणाers्यांविषयी काही शब्द बोलणे आवश्यक आहे, कारण हे धोरण मनुष्यांनी विकसित केले आहे. हा नेहमीच निर्णय असतो, काय करावे आणि काय करू नये याची निवड. तर, व्हीयूसीए जगात रणनीतिकारातील कोणते गुण सर्वात संबंधित आहेत?

निराशा सहनशीलता

व्हीयूसीएमधील मोक्याच्या स्वभावाचा अर्थ असा होतो की अखेरीस कंपनीने काहीतरी बदलले पाहिजे, काहीतरी नवीन मार्गाने सुरू करावे. जसे ते म्हणतात: तशाच गोष्टी करत राहणे आणि वेगळ्या निकालाची अपेक्षा करणे हे वेडेपणा आहे. परंतु नवीन मार्गाने काहीतरी करणे हे मानवी स्वभाव नाही.

शोपनहाऊर यांनी याबद्दल म्हटल्याप्रमाणे, कोणतीही व्यक्ती वास्तविक जगाच्या मर्यादेत त्याच्या जागतिक दृश्यासाठी मर्यादा घेते. आमचा समज मर्यादित आहे, येणार्‍या संकेतांवर प्रक्रिया करण्याची क्षमता मर्यादित आहे. याव्यतिरिक्त, लोकांना अशी परिस्थिती आवडत नाही ज्यामुळे वाढीव जोखीम आणि अनिश्चितता होते, जरी त्याशिवाय नवीनकडे कोणतीही हालचाल शक्य नाही. कोणतेही बदल चिंताची भावना वाढवतात - नवीन स्तरावर जाण्यासाठी ही आवश्यक किंमत आहे.

संसाधने आणि संधी संतुलित करणे

रणनीतिकरित्या कार्य करण्याचे दोन मार्ग आहेतः संधींवर लक्ष केंद्रित करून किंवा उपलब्ध स्त्रोतांवर लक्ष केंद्रित करून. व्यवसाय धोरण नेहमीच एक आव्हान असते, पुराणमतवादी स्त्रोत-आधारित चळवळ बहुधा आपल्याला बाजारातील प्रगतीसाठी आवश्यक गती मिळू देणार नाही.

ड्रकरच्या मते, “संस्कृती न्याहारीसाठी रणनीती खातो,” म्हणजे रेंगाळण्यासाठी जन्मलेल्या एखाद्याला उड्डाण करणे जवळजवळ अशक्य आहे. हा युक्तीवादात्मक दृष्टिकोनातील सर्वात महत्वाचा मुद्दा आहे - रणनीतिकारवादीने जोखीम आणि निश्चितता दरम्यान नवीन आणि ते वापरत असलेल्या गोष्टींमध्ये संतुलन शोधले पाहिजे. ग्रीक नायक ओडिसीस प्रमाणेच, ज्याने आपले जहाज स्कायला आणि चेरिबिडिस - दोन राक्षस - राहत असलेल्या खडकांच्या दरम्यान सोडले.

तपशील करण्यासाठी लक्ष

रणनीतीने उत्तर दिले पाहिजे हा मुख्य प्रश्न ग्राहकांनी आम्हाला आणि आमचे उत्पादन कसे आणि का निवडले पाहिजे. या प्रश्नाचे उत्तर न देणारी रणनीती म्हणजे केवळ पैसे काढून टाकावे. आधुनिक स्पर्धेसाठी तपशील आणि तपशील आवश्यक आहेत. कुठे आणि कसे मूल्य तयार केले जाईल? आपण विजय कोठे व कसे मिळवू? चांगल्या रणनीतीचे हे चिन्ह आहे.

केपीआय मध्ये प्रवीणता

झेन बौद्ध म्हणतात: "काहीतरी नाव देणे म्हणजे मर्यादा घालणे." व्यवसायात, केपीआय वास्तविकतेचे वर्णन करतात. जरी वापरलेले केपीआय मॉडेल परिपूर्ण असले तरीही आपल्या आजूबाजूच्या जगाकडे पाहण्याचा हा अगदी सोपा मार्ग आहे.

त्या बदल्यात, एखादा कार्यकर्ता ज्याला केपीआयमध्ये व्यक्त केलेले उद्दीष्ट प्राप्त झाले असेल ते यशस्वीरित्या साध्य करू शकतो आणि तरीही त्या व्यवसायास हानी पोहोचवू शकतो. उदाहरणार्थ, वाहन सेवेच्या बचतीमुळे होणारी खर्च कपातीची केपीआय पुढच्या नियोजन कालावधीत अडचणी उद्भवू शकते, उदा. भांडवलाच्या दुरुस्तीमुळे लक्षणीय ओव्हरपेन्डिंग. अनेक व्यवसायिक संकटांचे कारण केपीआय फॉर्म्युलेशन त्रुटींमध्ये आढळू शकते. थोडक्यात, केपीआय आवश्यक आहेत, परंतु ते एकूणच चित्रातील एक भाग आहेत.

“वाईट” परिदृश्य जाणून घ्या

एखादा हुशार माणूस मूर्खापेक्षा वेगळा असतो कारण तो अयशस्वी झाल्यास काय करावे हे त्याला ठाऊक असते. एखादी गोष्ट चुकली असेल तर एखाद्या कंपनीत कित्येक कृती परिस्थिती असते तेव्हाच रणनीती एक चांगली परिस्थिती असते.

उस्पाईलवर उमेर सय्यम यांनी फोटो

ब्रिज मेंटेनन्स टिप्स चे समर्थन करते

बर्‍याच वेळा नमूद केल्याप्रमाणे, योजनांचा सिंहाचा वाटा निश्चित लक्ष्य साध्य करत नाही (अपयशी ठरल्या जाणार्‍या धोरणात्मक निर्णयाचे प्रमाण भरीव आहे). अशा कमी कार्यक्षमतेचे स्पष्टीकरण कसे करावे?

पुलांचे आणि समर्थनांचे रूपक पुढे चालू ठेवल्यास, ही समस्या दोन भागात विभागली जाऊ शकते: समर्थनांसह समस्या आणि / किंवा पुलाच्या स्पॅनसह समस्या.

पहिल्या दृष्टीक्षेपात, समर्थनांसह समस्या दोन प्रकारच्या आहेत:

  1. बरेच समर्थन - एक किंवा अनेक टप्पे गमावले गेले आहेत, ज्याचा अर्थ असा आहे की लक्ष्ये आणि योजना पुरेसे आधार न तयार केल्या जातात आणि काळजीपूर्वक मोजणीच्या परिणामापेक्षा स्वप्नांसारखे असतात.
  2. समर्थन अविश्वसनीय असतात, म्हणजेच खराब गुणवत्तेचे.

पहिला प्रकार सोपा आहे. अंतिम विकासाच्या टप्प्यापासून - योजना किंवा शेवटचा आधार - बांधकाम सुरू करुन दर्जेदार पूलप्रमाणेच दर्जेदार धोरण मिळविणे धोकादायक आहे. योजनांना पाया पाहिजे, त्यांच्याकडे ध्येये असणे आवश्यक आहे. ध्येय स्वतः देखील पाया आवश्यक आहे - संधी आणि संसाधनांचे विश्लेषण.

समर्थनांच्या गुणवत्तेनुसार, माहितीची महत्त्वपूर्ण टीप गहाळ करण्याशी तुलना केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, अपूर्ण (म्हणजेच निकृष्ट दर्जाची) बाजाराची माहिती आणि प्रतिस्पर्धी संपूर्ण “रणनीती” एखाद्या कंपनीच्या बजेटसाठी बुडवून बदलू शकतात. अवास्तव लक्ष्य, कंपनीला काम न करण्याच्या योजनेकडे घेऊन जाईल आणि याप्रमाणे.

ब्रिज स्पॅन मेंटेनन्स टिपा

पुलाच्या स्पॅनच्या बाबतीत परिस्थिती वेगळी आहे. आमच्या रूपकामध्ये, ब्रिज स्पॅन म्हणजे एका टप्प्यातून दुसर्‍या टप्प्यात (समर्थन) संक्रमण. अशा संक्रमणाची मुख्य समस्या महत्वाची माहिती आणि विवेचनातील त्रुटी नष्ट होणे होय.

डोंगरांमध्ये हायकिंगला जाताना तुम्हाला काय हवं असेल हे आपल्याला ठाऊक नसते. आपल्याला आपल्या पर्यायांचा विचार करावा लागेल - उपकरणांचे वजन आणि आपल्याबरोबर आवश्यक असलेली सर्वकाही घेऊन जाणे.

हे धोरणात्मक वर्तनामागील तर्क आहे:

  • एक कंपनी पुढे काय आहे हे माहित नसते
  • त्याच्या योजना लक्षात येण्यासाठी, कंपनीकडे सर्व संभाव्य प्रकरणांसाठी उपाय योजना केल्या पाहिजेत
  • कंपनीची संसाधने मर्यादित आहेत

ब्रिज स्पॅन बनवताना सामान्य चुका आणि त्यापासून कसे टाळावे:

प्रथम ब्रिज स्पॅन - विश्लेषण

एखादे अमूर्त सशर्त अस्तित्व - बाजार - ते कोणत्या उत्पादनाची किंवा सेवेची आवश्यकता आहे याच्या तर्कशुद्ध निष्कर्षापर्यंत संक्रमण.

बाजाराचा चुकीचा अर्थ लावणे

बाजारपेठा स्थिर असतात - ही एक सतत प्रक्रिया आहे. ते फुगेसारखे जन्माला येतात आणि काही तितक्या लवकर अदृश्य होतात. बरेच घटक बाजारावर परिणाम करतात, उदा. फॅशन, मेम्स, राजकीय अजेंडा आणि स्पर्धा. धोरणधारकाचे कार्य म्हणजे "खरेदीदाराचे सत्य" कसे बदलत जाईल हे समजून घेणे, त्यांच्या भावी इच्छा आणि अपेक्षांचा अंदाज लावणे. काहीही सुरू होण्यापूर्वी बर्‍याच प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत:

  • तो बाजारात विजय मिळवेल?
  • तो फायद्याचा खरा स्त्रोत टॅप करतो?
  • आपले उत्पादन कोठे स्पर्धा करायचे या बद्दल धान्य आहे?
  • हे आपल्याला ट्रेंडच्या पुढे ठेवते?

त्यांच्या क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यात त्रुटी

अनुरूपता आणि कंपनी आणि कार्यसंघाच्या अस्तित्वाच्या नेहमीच्या स्वरूपाचा पुनर्विचार करणे यामधील कोणतीही रणनीती ही एक कठीण निवड आहे. या नवीन तंत्रज्ञानाचा कसा उपयोग करावा याचा अनुभव किंवा अनुभव नसलेल्या एका टीमला नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर करून डिझाइन केलेले पुलांच्या बांधकामावर विश्वास ठेवणे खूप मोठे धोका आहे. एक रणनीती सध्याची परिस्थिती, सद्य रणनीती, ज्या कंपनीत आहे तिची स्थिती यावर अवलंबून असते.

दुसरा ब्रिज स्पॅन - गोल सेटिंग

आपले ध्येय संघ किंवा कंपनीचे किती आहेत? प्रत्यक्षात, कंपनीचे उद्दीष्ट बाह्य घटकांद्वारे अंशतः किंवा पूर्णतः निर्धारित केले जाते ज्यावर कंपनी नियंत्रित करू शकत नाही - प्रतिस्पर्धी, कायदेशीर बंधने, जागतिक ट्रेंड. ही वस्तुस्थिती अधोरेखित करते की कंपनीच्या कार्यप्रणालीच्या पार्श्वभूमीवर कंपनीने किती लक्ष दिले पाहिजे.

लक्ष्यांची भिन्न समज आणि व्याख्या

ग्राहकांची माहिती आणि निवडीचे स्वातंत्र्य स्पर्धेस एक खेळ बनविते ज्यामध्ये वितरण वेळेत किंवा उत्पादनांच्या रचनेत अगदी थोडा फरक हा एक महत्त्वपूर्ण फायदा होऊ शकतो. कार्यसंघांकडून काय आणि का केले जात आहे याबद्दल भिन्न समजून एखाद्या कंपनीला या संधींपासून वंचित ठेवू शकते.

संघाकडून कोणतेही सहकार्य नाही

रणनीती सामान्यत: एक फ्रेम, नियम आणि गोलांचा एक संच म्हणून ओळखली जाते; रणनीती म्हणजे मर्यादा, शिस्त, नियम, योजना आणि बजेट याबद्दल आहे. परंतु मुख्य ड्रायव्हरशिवाय कृती करण्याची इच्छा आणि निवडण्याचे स्वातंत्र्य याशिवाय कोणतीही योजना लागू केली जाऊ शकत नाही. सामरिक लक्ष्यांसाठी संघाचे समर्थन महत्त्वपूर्ण आहे.

परिणामांचा विचार न करता अल्प-मुदतीची लक्ष्ये ठेवणे

फ्रेडरीक बस्टिएट यांनी आपल्या प्रसिद्ध पुस्तकात “ते जे पाहिलेले आहे, आणि ते जे पाहिलेले नाही” असे नमूद केले आहे ज्यात आर्थिक धोरणाचे अल्प-मुदतीचे निकाल बहुतेक वेळेस येणा-या दीर्घकालीन परिणामांपेक्षा मूलभूतपणे भिन्न असतात. जे अपेक्षित होते ते समान तर्कशास्त्र गोलांवर लागू आहे. एक मोटर व्यवस्थापक जो मोटर पूल देखभाल खर्चात बचत करून खर्च कमी करण्याचे उद्दीष्ट साध्य करण्याचा प्रयत्न करतो सामान्यत: कंपनी अधिक गंभीर बिघाडांमुळे भविष्यात दुरुस्तीसाठी जास्त पैसे देण्यास प्रवृत्त करते.

तिसरा ब्रिज कालावधी - योजना विकास

अनस्प्लेशवर कोडी हिस्कोक्सद्वारे फोटो

योजना लक्ष्य उन्मुख नाही

आपणास हे आवडेल की नाही हे कृतींचे अपरिहार्यपणे परिणाम आणि परिणाम आहेत. हे अन्यथा असू शकत नाही. परंतु कधीकधी परिणाम आपल्याला नक्की ध्येयकडे घेऊन जात नाही.

म्हणा, तुम्हाला उत्पादनक्षमता वाढवायची आहे आणि असे वाटते की आयटी नियोजन प्रणालीच्या सहाय्याने मदत केली पाहिजे. पण नंतर… काहीही बदलत नाही.

आपली कार्यसंघ आयटी सोल्यूशन औपचारिकपणे घेते आणि त्याचा प्रत्यक्ष प्रक्रियेवर परिणाम होत नाही. जर तसे असेल तर प्रस्तावित उपाय स्पष्टपणे उद्दीष्ट साध्य करत नाही आणि योजना सुधारण्याची आवश्यकता आहे.

प्राधान्यक्रम आणि स्क्रिप्टचा अभाव

एक मजबूत योजना ठेवणे चांगले आहे, परंतु VUCA जगात हे "काळ्या हंस" ने भरलेले आहे आणि तिथे काहीही चूक होऊ शकते हे पुरेसे नाही. प्राधान्य देणे आणि विकासाच्या परिस्थितीत कंपन्यांना अशा परिस्थितीत टाळण्यास मदत होते जिथून कोणासही आवश्यक नसलेले असे उत्पादन तयार केले जाते आणि घाबरणारा पिचफोर्क-विल्डिंग गुंतवणूकदार बाहेर जमतात.

चतुर्थ ब्रिज कालावधी - व्यवस्थापन

सवयी आणि अँकर

हे समजून घेणे महत्वाचे आहे की आपल्याकडे अद्भुत ध्येये आणि एक उत्तम योजना असू शकतात, या सर्वांच्या मागे नवीन आणि प्रत्येक गोष्टीत बदल करण्याची प्रतिकार असलेली एक संघ आहे. आम्ही सर्व तिथे आहोत - आपण काहीतरी नवीन करणे सुरू केले, परंतु नंतर सवयी त्यांचा त्रास घेतात आणि आपण प्रत्यक्षात तसे कधीही सुरू करत नाही.

पुरेसे कौशल्य नाही

महत्वाकांक्षी ध्येये आणि नवकल्पना असे मानतात की व्यवसाय लक्ष्ये आणि संसाधने व्यतिरिक्त, कार्यसंघ स्वतः बदलला पाहिजे - नवीन ज्ञान शिका, नवीन पद्धती शिकवा. अभिनव ध्येय साध्य करण्यासाठी प्रत्येक संघ आणि प्रत्येक व्यक्तीच्या प्रयत्नाचे प्रमाण धैर्याने दोनने वाढवावे ही अपेक्षा करणे योग्य आहे.

कमी तग धरण्याची क्षमता

धीर धरणे हे बर्‍याचदा यशाचे मुख्य स्त्रोत मानले जाते. चर्चिलने म्हटल्याप्रमाणे, यश तुमचा उत्साह गमावल्याशिवाय अपयशापासून अयशस्वी होण्याची क्षमता आहे. व्हीयूसीए असे गृहित धरते की आपण बर्‍याचदा प्रतिबिंब आणि पूर्वलक्षणात गुंतलेले व्हाल, आपले चुकीचे निर्णय ओळखून आणि सर्व काही बदलण्यात. आधुनिक व्यवसाय हा स्प्रिंट नसून परिपूर्ण नकाशाचा वापर करुन माग काढणे आहे.

पाचवा ब्रिज स्पॅन - फीडबॅक पळवाट

टीका करण्यास असमर्थता आणि शिकण्याच्या कौशल्याचा अभाव

प्रतिबिंबित करणे म्हणजे स्वतःवर लक्ष केंद्रित करणे. व्यवसायासाठी, ही कल्पना कोणत्याही चक्रीय प्रक्रियेमध्ये प्रकट होते, उदाहरणार्थ पीडीसीए. चिंतनशील लोक सक्रिय आहेत, नवकल्पनांना मान्यता देतात, सतत सुधारणेचा आदर करतात आणि कमीतकमी खर्चावर त्यांचे लक्ष्य कसे साध्य करायचे हे माहित असते.

गैर-चिंतनशील लोक, मानसशास्त्रज्ञांच्या म्हणण्यानुसार, पुराणमतवादी आहेत, काहीही किंवा स्वत: ला बदलणे आवडत नाहीत, निष्क्रीय आहेत आणि बहुतेक वेळा प्रतीक्षा आणि पहाण्याची वृत्ती घेतात. प्रतिबिंबित करणे इव्हेंट्सची उत्पत्ती, कारणे आणि त्याचे परिणाम समजून घेण्यास मदत करते जे सामान्यत: सवय आणि अक्षमतेमुळे यादृच्छिक म्हणून वर्णन केले जाते. हे आपल्याला एक समग्र प्रणाली प्रतिनिधित्व तयार करण्यास अनुमती देते.

प्रतिबिंबित करणे कोणत्याही सुधारणेचा आधार आहे, जेथे निष्कर्षांनुसार निष्कर्ष काढले जातात आणि दुरुस्त केले जातात. तथापि, वेगळ्या परिणामाची अपेक्षा करणे हास्यास्पद आहे जेथे निर्णय आणि कृती नेहमीप्रमाणेच केली जातात.

निष्कर्ष

एक स्ट्रॅटेजी ब्रिज ही एक प्रणाली आहे, भिन्न घटकांचा संग्रह, एक एकल जीव:

  • समर्थन - पुलांच्या स्पॅनला समर्थन देणार्‍या तथ्यांचा एक निश्चित संच
  • स्पॅन्स कंपनीला सामरिक कार्य करण्यास अनुमती देतात - ते सर्व सद्य आणि नित्य कामकाजासाठी रणनीतिक अर्थ, माहिती आणि मूल्यांकन निकष आणतात
  • उलट पुल - अभिप्राय पळवाट, संपूर्ण रणनीती पुलाची देखभाल आणि सुधारण्याची यंत्रणा

उत्क्रांती प्रक्रियेच्या अभ्यासामध्ये असे म्हटले आहे की ते स्वतंत्र नाही, स्वायत्त युनिट्स जे विकासास चालवतात, परंतु तथाकथित होलोबियंट्स - जवळून संवाद साधणार्‍या जीवनाची प्रणाली. हे स्वतंत्र बांधकाम युनिट्स घेत नाही, परंतु भविष्यातील यश सुनिश्चित करण्यासाठी सिस्टम म्हणून कार्य करणार्या घटकांची बेरीज करतात.

Sp ट्री ऑफ गोल्सचा विकास यासारख्या एका कालावधीत सुधारणा करणे ही केवळ यशस्वी होणारी अवयव असेल जेव्हा त्यास इतर स्पॅन आणि पाठिंबा असल्यास. त्याचप्रमाणे, कृती आराखड्यासारख्या केवळ एका समर्थनास सुधारल्यानंतर आपण धोरणात्मक यशांची अपेक्षा करू शकत नाही.

स्ट्रॅटेजी ब्रिज रचनेच्या सर्व घटकांनी समर्थित आणि अंमलबजावणी केल्यास, सर्व प्रगती यश आणि रणनीती यशासाठी गंभीर आहेत. पुलाच्या फक्त एका भागाचा विस्तार करुन आपण वाहतुकीच्या क्षमता वाढण्याची अपेक्षा करू शकत नाही - एकूण कामगिरी त्याच्या “अरुंद मान” - सर्वात कमकुवत बिंदूद्वारे निर्धारित केली जाते.

रेल्वे पुलांची सुरू करण्याची प्रथा असायची - संपूर्ण प्रकल्प दल पुलाखालून उभे असेल, तर पहिली ट्रेन त्यास ओलांडली. आमचे रूपक वापरून, एक प्रश्न विचारणे योग्य आहे - ज्याने कार्यनीतीचा ब्रिज विकसित केला आहे तो संघ त्या अंतर्गत येईल काय आणि ते कोसळणार नाही?